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下面附上一則新聞讓大家了解時事
第一類接觸／黑松創新 黏住年輕人 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網
黑松董事長張斌堂 記者何秀玲／攝影 分享 facebook 黑松（1234）今年成立94年，未來即將邁入百年企業，董事長張斌堂為打造具活力和創新的黑松，他宣示，將發揮多年累積的四大核心能力，包括研發創新、行銷適應、代理代銷與經銷服務，推升飲料本業、代理事業與海外市場成長。黑松今年累計前五月營收達34.6億元，年減7.6%，為迎向百年企業，將聚焦「生活品牌」、「超越代理」、「進化銷售」三大方向為發展重點，全力推動營運動能。以下為專訪記要： 經濟日報提供 分享 facebook 特惠組合限量不等人的 問：如何透過研發創新、行銷適應兩大核心能力，打造「生活品牌」？答：黑松創立94年來以「創新」為核心，每年推出讓消費者驚艷的產品，打造生活品牌，希望朝向品牌生活化的方向導引，以研發創新、行銷適應兩大核心能力，讓品牌跳出原有框架，不只單純開發新品，而是透過更多創新的思維，讓品牌融入消費者生活當中。行銷必須適應新時代，例如「黑松沙士清爽der」換新包裝、開選物店，吸引許多年輕人在IG打卡上傳、「黑松茶尋味人氣商品排行榜特惠活動」與募資平台合作推出的「氣味故事募資計畫」，吸引超過1,000名消費者投稿逾500篇。根據黑松委外之消費者調查發現，40歲以下民眾對於黑松的好感度更勝熟年族群，顛覆性的行銷方法與創新改變，成功獲取年輕世代的關注。問：黑松近年來打破代理代銷原有模式的「超越代理」能力，要如何做到提升品牌價值？答：在超越代理方面，就是要打破代理代銷原有模式。黑松目前代理不少知名酒類品牌，酒類營收從2015年的10億元，去年已成長至近40億元，高達四倍，更帶動黑松整體營收攀升。問：黑松要讓經銷服務大躍進，要如何「進化銷售」拚業績？答：進化銷售方面，目前黑松共有十家直營經銷商、53家一般經銷商以及72個酒類經銷商，透過這些經銷舖往2.5萬個連鎖通路，以及1.5萬個傳統和特殊通路如柑仔店、檳榔攤，加上7,500台自動販賣機。公司要讓黑松不光是食品製造商，更要利用綿密的經銷體系，打造強大銷售服務平台。在海外市場的部份，今年前六月整體外銷市場較同期成長31.5%，其中以中國比價撿便宜大陸市場成長61%，幅度最大，以產品面來看，「黑松C&C」不但是黑松外銷業績占比最大的品牌，也比同期提升33%。黑松現有的經銷服務能力網路熱賣產品熱門產品，已達到相當專業水準，未來也將進行全面整合，往「進化銷售」持續前進，讓銷售戰力發揮到極致。
產業缺工、勞工失業 問題在外勞
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】「台灣已邁入高齡社會，勞動力逐漸老化，卻沒看到政府積極開發提升勞動生產力，反而僅從增加生育率和引進外國勞動力的方向解決。」台灣正面臨產業缺工與勞工失業問題，中正大學勞工關係學系教授周玟琪24日在公聽會上指出，國內就業服務體系的結構問題在於「引進外勞」的政策方向錯誤，也不利於本國照顧服務體系發展。
民進黨立委鍾孔炤、鍾佳濱、劉建國24日舉辦「職業訓練與就業服務體系出了什麼問題？」公聽會，勞動部報告指出，就業安全體系包括「失業給付」、「職業訓練」及「就業服務」等三大環節，「勞動部持續在全國3百多個就業服務據點辦理就業服務、失業認定與職業訓練的三合一業務，並推動『一案到底』客製化就業服務。」
對於現行就業服務體系的問題，勞動部指出，包括就服人員編制人力不足、就業服務人員專業能力需再提升，以及中央及地方都有辦理就業服務權限等，「目前就業服務據點類型包含中央自辦、地方自辦和中央委辦，但部分直轄市政府沒有辦理失業認定、就業促進津貼等業務，存在有權限不一的情形。」
「政府應積極扮演就業促進的角色，針對不同特定對象擬定就業促進計劃，但目前包括長期失業者、二度就業婦女及中高齡與高齡者等，仍缺乏具體有效的就業促進計劃。」與會學者中正大學勞工關係學系教授周玟琪舉例，「例如2015年時政府通過老人福利法，將65歲以上高齡者明定勞動部為主管機關，但過了2年半，勞動部仍沒積極提出相關的就業促進計畫。」
「台灣已邁入高齡社會，15至65歲工作人口逐年遞減，每年平均減少18萬，在勞動力老化下，卻沒看到勞動部積極優先開發提高勞動生產力，反而僅從增加生育率和引進外國勞動力的方向解決。」周玟琪指出，2013年時勞動部以「增加投資」為由，開放提升外勞雇用至最高額度40%，導致目前外勞人數增加近9萬人；2015年時更放寬85歲以上輕度失能者能請外勞的資格，「滿足了少數外勞雇主，卻使多數本國國民就業機會受創，也不利於本國照顧服務體系發展。」
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